成立于1999年的成都香香嘴食品有限公司，其以独具创意的“豆腐干110”业务打开市场，是一家以产品为核心的休闲食品制造商、销售商。
如今快消品行业规模庞大，因地域限制层层分销，加之各大电商渠道抢食，企业往往会把自己的利润让出一部分，厂商和经销商面临的困难可见一斑。
凭借过硬的产品质量，精准的市场定位，“香香嘴食品”在互联网浪潮冲击下不断优化转型，去年销售总额达上千万，今年还未到达春节业务量高峰期，数额便已翻倍。
见到成都香香嘴食品有限公司创始人兼CEO总时，他正和员工审定春节期间即将生产的礼盒套装。他对云销城工作人员提到，香香嘴食品豆腐干、素肉、串烧和“太空脆”果蔬干、“随味”零食等休闲食品有上百种，月订单数量达上千单，临近过年的这几个月，业务量更是直线上涨。
业务量迅速增长的同时，也为以酒水饮料为主的香香嘴食品带来了不少挑战。展示商品难、货品重量大、仓储成本高、人员管理不便、数据统计困难，一直是香香嘴食品亟待解决的难题。
2018年1月，香香嘴食品正式使用云销城，开始运营移动模式下的互联网生态体系。
香香嘴食品的销售范围覆盖云、贵、川、渝四个省份，分布在各地分仓总数近60个，近期开始侧重发展直营系统，分仓数量不断增加，如何管控各个渠道，变得尤为重要。
香香嘴食品商超陈列现场
公司刚开拓河南市场不久，出现了业务员汇报的库存与账务不符的情况，最后统计差距接近6万元，罚也解决不了问题，最后只能公司承担损失。没过多久，云南市场也出现了库存与登记数量相差达400件的情况。后面我主动找了云销城，有种相见恨晚的感觉。
在总看来，云销城是一个高效的数据核对平台，欠单、欠款责任分明，能减少不必要的损失。公司总部清晰地了解各个分仓的库存和账务，以及经销商的进销存状况，一旦低于公司的安全库存，能在最快时间内补货。
香香嘴食品的终端客户类型多样，商超、副食店、二批客户总数共计几千个，分散到每个渠道、每个业务员会有大量工作任务，实现高效率、低成本，却不削减业务员的积极性，总有着自己的一套管理办法。
工作人员库存盘点现场
人员的稳定对于公司来讲很重要，年轻的人才不容易留住。我们规定每个业务员必须在晚上9点之前汇报当天情况，在维护客户的同时，还需处理库存盘点、对账收款、结算开支等事物，业务员们普遍反映压力很大。
之前香香嘴食品的业务员生成一笔订单的时间线特别长，从整理货架商品开始，核实补货与否、反复确认价格、与库管人员沟通，到最后确认订单平均时间在40—50分钟，如今只需要5—10分钟即可完成一笔订单的确认。
业务员每日汇报的库存、报表、财务信息等状况，公司总部只需核实汇报内容是否与云销城信息一致即可，不必层层报备和核查。云销城如今在香香嘴食品使用覆盖率接近90%，在业务量持续增长的情况下，业务员效率依旧有明显提升。
香香嘴食品优化转型的第一步，便是开始实践一个市场两个人的经营模式，一个司机和一个业务员，便可以完成一个地方渠道的管控。公司总部能够实时清晰地了解各分仓状况，数据统计准确化，渠道管控精细化，成本降低了，员工提成高了，大家的积极性只增不减。
总反复强调，让每个员工都实实在在赚到钱，香香嘴食品才能走得更稳更长远。更多快消品解决方案详情.......
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